湖北集团数字化实验室

数字化转型，前面带有数字化三个字，从因果来说，数字化带来“数字化的业务”，而数字化转型不是简单的从“非数字化”到“数字化”的过程，而是着眼于解决业务问题：用更新的技术和技术化手段，来解决更多的“业务问题”！所以，本质上数字化转型是从“业务需求”出发的，终回归到解决“业务问题”。当然技术和手段肯定离不开数字化。数字化可以理解为把没数字化的、模拟的、实物的、手工的，数字化了，先把业务跑起来。那么数字化转型呢，就是围绕着业务问题，用更厉害的数字化、手段和云技术、物联网技术等，解决它，搞定它。所以，当下在中国，重大的、行业的红利，其实是着眼于数字化转型的。以行业云的方式解决中小企业数字化转型是一种成本优解。湖北集团数字化实验室

数字孪生可视化技术，是以三维地理信息系统（3DGIS）为，结合建筑信息模型（BIM）、视频监控系统（Video）、智能分析系统（AI）及物联感知系统（IOT），实现动态视频、目标分析、监测数据的时间+空间一体化呈现，应用时空位置智能（LI）算法，实现实景动态监测感知、事件联动及指挥调度应用。四川智多新科技有限公司的数字孪生可视化平台，利用数字孪生技术构建智慧城市数字空间，以炫酷感知效果、完整的数据集成、实景化业务展示为支撑，在实景的城市上面，融合地理信息加载实有人口、单位、房屋、雪亮工程监控、小区楼宇智能化建设的卡口等各类系统数据，数字孪生平台构架了城市三维实景模型、地下管线信息等各类场景数据，现实了1比1的数字孪生城市，有效提升城市管理人员对城市人口、运营、治安、交通、、应急等业务监控管理效率，支撑智慧城市、智慧园区辅助决策。浙江企业数字化平台先拥抱互联网的企业，数字化转型已开始进入深水区。

数据中台是指通过数据技术，对海量数据进行采集、计算、存储、加工，同时统一标准和口径。这个价值框架融入企业的运营活动中就能支撑数据中台的组织地位：数据中台必须拥有与企业的设计部门、制造部门、销售部门等同样重要的地位。而数字化转型，是把“自动化+信息化+数据化”三个维度打通，进行数据和业务一体化。业务产生数据，数据的洞见再反过来指导业务。：医疗保健的数字化转型是由人口老龄化不断增长的挑战、慢性病的增加、成本的增加以及人们期望和行为的改变推动的，因此数字健康发挥着越来越重要的作用。

简单来说，大多数企业数据分散、缺失、数据质量和数据利用率不高，企业信息化程度越来越高，经营效率却得不到提升。这时候就需要一个平台来解决这些痛点。通过平台整合分散在各个孤岛上的数据，快速形成数据服务能力，为企业的经营决策提供支撑，数据中台就此应运而生。数据中台是一种产品或技术吗？严格意义上来说，不是。它是一套可持续“让企业的数据用起来”的机制，一种战略选择和组织形式，是依据企业特有的业务模式和组织，通过成熟的产品和实施方法论支撑，构建的一套持续不断把数据变成资产并服务于业务的机制。其底层逻辑是以数字化的手段，将数据抽像成服务，响应前端业务的快速变化。企业数字化转型必须解放思想，打破原来固有的思维模式，从商业逻辑上进行重构。

真正的数字化转型不是技术的转型，也不是组织的转型，而是整个价值链的转型。只有把数字化技术和企业的价值链生态有机结合起来，企业才能获得真正预想的竞争优势。企业数字化转型需要聚焦于战略层面，发挥战略对资源配置的指引作用，而不是简单地通过机会主义去逐利。企业数字化转型，不能为了数字化而数字化，企业应更聚焦数字化时代背景下的企业的战略转型，先做战略思考，判断好方向后再做投入。 曾几何时，电信企业面临着互联网企业的OTT（over the top），即互联网企业用着运营商的网络，不赚的钱比运营商多，用户还只知互联网，不知运营商。时至，互联网企业正在沦落为当年的运营商，它们正在被传统企业管道化，客观上体现了互联网企业作为新型基础设施的定位。互联网企业扮演着新型基础设施的角色，但其承载的是各行各业的传统企业。互联企业正在转变为传统企业，传统企业正在转变为互联网企业，这将是数字化转型下的常态。四川智多新科技，致力于帮助企业实现数字化转型。数字化转型推进思路有自上而下和自下而上两种模式。北京农业数字化实验室

数字化转型必将推动数字化竞争能力格局的构建、以及运营创新模式的创造。湖北集团数字化实验室

大型国企平台管理数字化转型，通常会使用到的哪些系统和技术呢？ 人力资源系统、绩效考核系统、投融资管理系统、资产管理系统、项目管理系统、采购管理系统、财务管理系统、统一门户、数据中台。数字化转型的关键是要做好数据治理、将数据统一起来、规范起来。为组织提供数字化的流程管理,电子签,费控,合同,人事,档案,项目,客服,营销等应用场景。 “加速了企业的数字化转型，特别是催生了向‘云’转型，云的优势是能够更快地部署。”湖北集团数字化实验室

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